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養(yǎng)寶公司自2002年創(chuàng)辦至今，已走過了12年的快速發(fā)展歷程，公司從飼養(yǎng)20頭母豬起步，發(fā)展到現(xiàn)在成為福建省規(guī)模最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，實(shí)屬不易。這其中凝聚了董事會(huì)、經(jīng)營班子的集體智慧，全體員工也付出了大量的汗水和心血。我們感恩他們，我們慶幸打造了這么一支高效、敬業(yè)、優(yōu)秀的養(yǎng)豬管理團(tuán)隊(duì)，這是用金錢買不來的寶貴財(cái)富！
輝煌的成績(jī)代表過去，只能回味與記憶！但我們更要著眼于未來！一段時(shí)間以來，公司遇到了養(yǎng)豬行業(yè)前所未有的一波低谷、豬價(jià)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)走低的不利行情，出現(xiàn)了少有的虧損局面。目前公司面臨資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)營困難，生豬養(yǎng)殖方面也出現(xiàn)了一些這樣和那樣的問題。為克服困難，走出困境，公司要求全體員工要一切以公司利益為重，服從公司大局，拋棄一切私心雜念，從自身做起，同心同德，凝心聚力，攻堅(jiān)克難。一是要從提高生產(chǎn)管理水平入手，嚴(yán)格實(shí)施公司化管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體智慧，規(guī)范各方面管理制度與流程，按章辦事，以制度管人，確實(shí)提高管理隊(duì)伍的執(zhí)行力；二是要進(jìn)一步完善股份公司部室及片區(qū)管理機(jī)構(gòu)的職能與職責(zé)，做到職責(zé)明確，各司其職，團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不脫節(jié)，指揮不重復(fù)，避免多頭指揮；三是要從分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)注重開源節(jié)流，千方百計(jì)降低生產(chǎn)和管理成本。
困難總是暫時(shí)的，辦法總比困難多！養(yǎng)寶的冬天正漸漸遠(yuǎn)去，我們已經(jīng)聞到了春天的氣息，我們已感覺到養(yǎng)寶這棵初長(zhǎng)成的大樹正悄悄地長(zhǎng)出新芽！我們相信：有廣大股東的理解與支持，有以林振南為董事長(zhǎng)的董事會(huì)作強(qiáng)有力的后盾，有以林振營總裁為核心的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)凝心聚力的領(lǐng)導(dǎo)，只要大家同心同德，就一定能攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)勝一切困難，迎來養(yǎng)寶的第二個(gè)春天！
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