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    2014年8月11-12日，2天時(shí)間里，林振南董事長(zhǎng)在永定片區(qū)、連城片區(qū)、瑞金片區(qū)連續(xù)召開三場(chǎng)生產(chǎn)管理會(huì)議。會(huì)上，董事長(zhǎng)向生產(chǎn)技術(shù)部人員、片區(qū)管理人員、各豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)和區(qū)（組）長(zhǎng)等與會(huì)人員，詳細(xì)介紹了公司生豬養(yǎng)殖過程及各生產(chǎn)階段的成本統(tǒng)計(jì)分析情況，闡述了要降低生豬養(yǎng)殖成本，重點(diǎn)要做好以下幾個(gè)方面的工作：一是事前要通過成本構(gòu)成分析，指導(dǎo)生產(chǎn)管理；事中通過準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)月報(bào)表，分析生產(chǎn)管理中存在的問題并提出解決方案；事后通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析糾正管理問題，降低成本費(fèi)用。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解在生產(chǎn)管理中做好各類創(chuàng)傷管理的重要性，充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)傷管理的好壞關(guān)系到豬只采食量的高低，關(guān)系到場(chǎng)內(nèi)傳染病的流行，也關(guān)系到豬場(chǎng)的生產(chǎn)水平與效益。三是要根據(jù)公司豬場(chǎng)實(shí)際制訂科學(xué)合理的免疫程序，并根據(jù)豬群的健康度和環(huán)境氣候等因素把握好免疫注射的時(shí)機(jī)及操作細(xì)節(jié)，以減少應(yīng)激，提高免疫應(yīng)答增強(qiáng)免疫效果。四是夏季要降低飼養(yǎng)密度，給豬只提供舒適的環(huán)境，同時(shí)提高飼料日糧的營(yíng)養(yǎng)水平，充分保障豬只各階段生長(zhǎng)的營(yíng)養(yǎng)需求，提高豬只的料肉比和生長(zhǎng)速度。
    董事長(zhǎng)要求大家要尋找短板，找出差距，不能只算養(yǎng)了多少豬，要算養(yǎng)了多少賺錢的豬！人人心中要有本成本賬。
    董事長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)：我們一貫提倡尊重事實(shí)，提倡一切以數(shù)據(jù)說話！公司的生產(chǎn)決策包括飼料配方的調(diào)整，都是以豬場(chǎng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)為依據(jù)。因此，要求各豬場(chǎng)和生產(chǎn)部門的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一定要準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)來源和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)一定要規(guī)范，要統(tǒng)一。數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確會(huì)造成決策的失誤，會(huì)給公司生產(chǎn)造成重大的損失！
    要求全體員工牢記成本構(gòu)成表，并深刻理解，做到心中有數(shù)。要做到了解每批豬的生產(chǎn)成本，知道是賺是虧。只有提高全體員工的成本意識(shí)，以成本管理為導(dǎo)向，以成本核算原理來指導(dǎo)生產(chǎn)，才能真正降低生產(chǎn)成本，才能使公司立于不敗之地，并在不斷加劇的生豬養(yǎng)殖行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。