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    習(xí)近平總書記常說：“干部要深入基層，了解基層的實際情況，解決群眾關(guān)心的熱點問題，要‘接地氣’”。林振南董事長也常常告誡我們：我們養(yǎng)寶公司的主業(yè)是養(yǎng)豬，養(yǎng)好豬我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，是我們各項管理工作的重中之重。我們各級管理干部要多深入基層，多深入豬場、豬舍，多“接一接地氣”，了解公司基層的生產(chǎn)管理情況，了解豬群的生長、健康情況，解決飼養(yǎng)員飼養(yǎng)管理中遇到的實際問題。如果我們的干部只是坐在辦公室里，對基層生產(chǎn)運行管理情況不了解，對豬場、豬舍、豬群的實際情況不了解，對基層員工的思想不了解，就容易犯官僚主義的錯誤 ，我們的管理工作就會變成一句空話：要么監(jiān)管不到位，要么管理不切實際、瞎指揮，結(jié)果就會誤事。因此，為轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，迅速扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理上的錯誤觀念，公司從三月份開始，除生產(chǎn)技術(shù)部外又組織了三個后勤部門檢查組，加強對各豬場的通風(fēng)、衛(wèi)生、飼養(yǎng)管理、節(jié)能降耗等方面的檢查。其目的就是督促各片區(qū)管理人員、豬場場長、區(qū)長、組長等各級管理者要牢固樹立“養(yǎng)重于防、防重于治”的飼養(yǎng)管理理念，并將這一理念認(rèn)真落實到日常生產(chǎn)管理過程中。要求基層管理者要經(jīng)常深入到豬舍，及時了解和掌握豬場生產(chǎn)運行情況及豬群的健康狀況，適時調(diào)整和轉(zhuǎn)變飼養(yǎng)管理思路。同時，也促使股份公司各部室管理人員經(jīng)常深入到各豬場，了解豬場的生產(chǎn)情況以及人員、設(shè)施設(shè)備管理情況，提高服務(wù)意識，幫助豬場解決生產(chǎn)管理過程中遇到的實際問題，從而達到提高豬場的管理水平與運營效益的目的。
    為推動公司制度化、規(guī)范化管理，進一步明確員工崗位職責(zé)、落實全員聘任制和后勤管理人員績效考核制，公司依據(jù)“專業(yè)的人管專業(yè)的事”的管理原則，對檢查考核組進行重新整合，分生產(chǎn)技術(shù)、水電環(huán)保、行政管理三個檢查考核組，分別對子公司和豬場進行生產(chǎn)技術(shù)與防疫管理、水電與環(huán)保設(shè)施管理以及人力資源、辦公、財務(wù)、基建、銷售、采購等行政管理制度執(zhí)行情況的檢查考核。要求各檢查組做到檢查考核對象明確，有目標(biāo)、有重點、有針對性；檢查考核內(nèi)容有標(biāo)準(zhǔn)、可操作、先易后難、逐步細(xì)化優(yōu)化；檢查考核過程應(yīng)秉著客觀公平公正的原則，努力做到事前有培訓(xùn)，事中有溝通、有交流、有探討，事后有整改、有提高；檢查考核結(jié)果做到事中有反饋、事后與相關(guān)管理人員的績效薪酬有掛鉤。通過檢查考核不斷改善子公司與豬場的管理，落實公司全員績效考核制度，充分調(diào)動公司員工的工作積極性，提高子公司與豬場的管理水平和管理效 益。
    公司要求各級管理者要進一步明確自身的崗位職責(zé)和監(jiān)管責(zé)任，要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的生產(chǎn)、辦公、人力資源、財務(wù)、基建、銷售、采購管理制度，還要將制度宣傳貫徹到每一位員工，讓全體員工知曉公司制度和流程，并在實際工作中自覺按制度和流程辦事。管理過程中發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的管理流程要適時進行修改規(guī)范，已不適用的管理制度要及時修訂，管理中需要而公司尚未形成制度的要及時制訂。要讓全公司上下都養(yǎng)成嚴(yán)格按制度辦事，用制度管人的習(xí)慣，最終實現(xiàn)公司管理的制度化、規(guī)范化、高效化。