“回想往事歷歷在目,三個月前和三個月后的養(yǎng)豬方法和管理思想發(fā)生了很大的變化。三個月前我們豬場還是較陳舊的管理思想,每個月問季節(jié)天氣變化全場帶豬消毒七八次,產(chǎn)房里面也不例外。在寒冷潮濕的冬春季節(jié)給母豬和仔豬造成很大的應(yīng)激,導(dǎo)致豬群健康度越來越差,疾病越來越多。產(chǎn)房仔豬一生下來就要經(jīng)過一系列的折磨,如剪牙、斷尾、打針做保健、閹割、兩三次的打疫苗、二十天左右又勿忙斷奶,小小的仔豬在短短的二十天內(nèi)就要承受這么多的折磨,想起來確確實(shí)實(shí)是被我們?nèi)藶檎垓v成那樣子的”“再加上以前產(chǎn)房只懂得保溫,卷簾從生小豬到斷乳都沒有打開過的,保溫?zé)粢惨恢遍_到斷奶,唯恐小豬會拉稀。沒有更周密的考慮到既要保溫又要通風(fēng)干燥,造成空氣質(zhì)量不好,氨氣等有害氣體嚴(yán)重超標(biāo),這是導(dǎo)致母豬采食量一直上不去的主要原因。母豬營養(yǎng)跟不上去,掉膘嚴(yán)重,哺乳后期奶水不足,小豬拉稀嚴(yán)重,只好提前斷奶。母豬斷奶后因掉膘嚴(yán)重,發(fā)情又不正常,導(dǎo)致非生產(chǎn)天數(shù)的增加。”“今年一月初,公司提出不剪牙、不斷尾,盡量減少仔豬應(yīng)激,調(diào)整免疫程序,仔豬推遲到28日齡斷奶,加強(qiáng)寄養(yǎng)和誘食,努力提高初生重,堅(jiān)決執(zhí)行“五不治”原則,及時(shí)淘汰病、弱、殘次豬,保育舍適時(shí)轉(zhuǎn)欄等一系列方針政策,如今我們的豬確實(shí)比以前好養(yǎng)多了,病情也比較少了,工人也輕松多了,28日齡斷奶小豬均重都在16斤以上,最關(guān)鍵的是轉(zhuǎn)過保育舍的小豬也比以前好養(yǎng)多了”。這是2014年4月5日公司召開的中高管、片區(qū)正副總經(jīng)理、 豬場場長會議上,唐煥章場長對連城更旺一場去年10月至今年3月半年生產(chǎn)的典型總結(jié)發(fā)言。 從公司生產(chǎn)部1-3月生產(chǎn)報(bào)表匯總情況看,不論是母豬場還是育肥場,正如唐場長總結(jié)的一樣,整體均出現(xiàn)了較為喜人的轉(zhuǎn)變。從今年一月初起,公司通過貫徹“通風(fēng)比保溫更重要,衛(wèi)生比消毒更重要,清潔比防疫更重要”的健康養(yǎng)殖理念,特別強(qiáng)調(diào)豬場要做好通風(fēng)、衛(wèi)生工作,停止過度使用消毒藥水,減少應(yīng)激。調(diào)動全公司力量,除生產(chǎn)部外又組織了由后勤各部門抽調(diào)人員組成的三個檢查組,加強(qiáng)對通風(fēng)、衛(wèi)生等基礎(chǔ)工作的檢查,促進(jìn)精細(xì)化管理的真正落實(shí),為豬只的生長提供舒適的生長環(huán)境。原死淘率居高不下的更旺二場、瑞金八號場等育肥場,實(shí)現(xiàn)了成活率從70-80%提高到95%以上的根本性轉(zhuǎn)變,重新樹立了場長和飼養(yǎng)員的信心。 林振南董事長說:“通過總結(jié)這三個月的成績,可以明顯看到整個生產(chǎn)情況在向好的情況發(fā)展。我們沒有什么靈丹妙藥,只有扎扎實(shí)實(shí)做好通風(fēng)、衛(wèi)生等精細(xì)化飼養(yǎng)管理工作,改善豬群的生長環(huán)境,就能使豬群少發(fā)病,豬群就會健康成長!”“如果通風(fēng)不良環(huán)境衛(wèi)生又差,豬就容易生病,豬生病了就會排毒,就更需要消毒,越消毒就越生病。越生病就越打針,打針多了甚止引起中毒,而且又增加應(yīng)激,造成惡性循環(huán)。因此,我們只有尊重生物規(guī)律,為豬創(chuàng)造福利,善待豬群,貫徹“養(yǎng)豬的五大綱領(lǐng)”,我們才能養(yǎng)好豬!” 丘欽昌副總裁在會上要求:“我們在看到成績的同時(shí),也要看到還存在一些不足,如個別場存在通風(fēng)過渡的問題,各片區(qū)管理人員和豬場管理者,一定要根據(jù)每天的天氣變化做好早、晚時(shí)間的通風(fēng)檢查。各豬場要開好每天一次的碰頭會和每周一次的班組會,培訓(xùn)落實(shí)好通風(fēng)、衛(wèi)生等精細(xì)化管理工作!只要大家按唐煥章場長總結(jié)的‘把復(fù)雜的事情簡單做,把簡單的事情重復(fù)做,把重復(fù)的事情認(rèn)真做’,把每天的通風(fēng)、衛(wèi)生等簡單的事情做好了就不簡單!”
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