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    2月12日，在股份公司二樓會議室召開了農(nóng)歷新年第一次生產(chǎn)會議和管理例會，公司各豬場場長、子公司總經(jīng)理和股份公司中高管參加了會議。

    會上，林振南董事長重點(diǎn)回顧了2013年10月以來公司強(qiáng)調(diào)要做好的幾項(xiàng)工作：一是要求嚴(yán)格按照母源抗體水平制訂調(diào)整免疫程序，減少哺乳仔豬的免疫應(yīng)激。二是加強(qiáng)乳豬誘食工作，執(zhí)行乳豬28日齡斷奶體重達(dá)16斤以上，為后期生長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)決貫徹五不治方針。三是加強(qiáng)懷孕母豬飼喂管理工作，努力提高仔豬初生重，明確初生重一兩、斷奶重一斤、出欄早一周的道理。四是試行乳豬不剪牙斷尾，減少傷害應(yīng)激，確保乳豬食足初乳，提高乳豬健康水平和抗病能力。五是全面貫徹“養(yǎng)豬五大綱領(lǐng)”，做好豬場各項(xiàng)管理工作。六是抓好各豬場保溫和通風(fēng)工作，嚴(yán)格按照公司制訂的春、夏、秋、冬各類豬群適宜的溫度、濕度、通風(fēng)對照表，及時(shí)啟閉卷簾和啟閉保溫?zé)艋蛲�風(fēng)設(shè)備，確保保溫箱內(nèi)或舍內(nèi)空氣的溫度、濕度和清新度適宜豬只健康生長。七是根據(jù)豬只的不同日齡和體重，嚴(yán)格按照公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)分欄、調(diào)欄、轉(zhuǎn)欄和更換不同型號的飼料，確保豬只既健康舒適又不浪費(fèi)飼料。八是加強(qiáng)飼料的原料采購、配方執(zhí)行、加工生產(chǎn)和發(fā)貨運(yùn)輸過程管理，確保飼料質(zhì)量穩(wěn)定。九是新增添加苜蓿草粉的編號4S母豬料，用于配種后1-30天懷孕母豬早期的專用飼料，飼喂量每頭6斤，以改善母豬配種前期控料的饑餓應(yīng)激。十是母豬5號料加藥，改在產(chǎn)前產(chǎn)后各3-5天飼喂，母豬懷孕90天后用4號料和5號料攻胎，做對比試驗(yàn)。

    公司的主營業(yè)務(wù)是養(yǎng)豬，2014年我們的主要任務(wù)就是集中精力把豬養(yǎng)好。董事長指出：要養(yǎng)好豬，首先是公司的決策和指導(dǎo)方針要正確，其次是各級管理人員和員工的思想要統(tǒng)一、認(rèn)識要到位，執(zhí)行力才能到位。當(dāng)前，首先要做好精細(xì)化管理的檢查落實(shí)工作，重點(diǎn)是檢查各豬場通風(fēng)保溫和貫徹“五不治”等工作。

    董事長最后強(qiáng)調(diào)指出“只要我們公司上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、同心同德，努力把養(yǎng)豬的精細(xì)化過程管理做好了，豬就一定能養(yǎng)好”。

    丘欽昌副總裁在會上就2月5-10日生產(chǎn)部檢查各豬場的情況，對個(gè)別豬場存在衛(wèi)生狀況較差、飼料浪費(fèi)、通風(fēng)未做好等落實(shí)精細(xì)化管理不到位的情況進(jìn)行了通報(bào)。要求各豬場場長對照存在的問題，按照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行舉一反三的檢查，避免類似情況的再次出現(xiàn)。丘欽昌副總裁還就二月份各豬場的重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)布置。在下午的管理例會上，常務(wù)副總裁林俊昌在各片區(qū)負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)近期工作后強(qiáng)調(diào)：大家要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步伐、統(tǒng)一目標(biāo)；要以開放的胸懷，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、規(guī)范的團(tuán)隊(duì)；要勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，同心同德，努力建設(shè)我們養(yǎng)寶共同的家園，提高公司的核心競爭力。