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創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 打造核心競爭力 發(fā)布日期: 2013/9/5 |
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當(dāng)今時(shí)代是一個以全球化、信息化為特征的新時(shí)代，是一個快速發(fā)展、急劇變革的時(shí)代，是一個競爭激烈、優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，也是一個催人奮進(jìn)、人才輩出的時(shí)代。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識和人才受到了高度重視。知識就是金錢、知識就是力量，擁有更多知識的國家，就能成為未來世界的強(qiáng)國；擁有更多知識的企業(yè)，就會有更高的產(chǎn)出和效益，成為市場競爭中的贏家；擁有更多知識的人，就能獲得更高的工作報(bào)酬，經(jīng)濟(jì)上就越富有，社會地位也就越高，這已成為當(dāng)今社會的發(fā)展趨勢。企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是擁有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快、更好的能力，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)；而對個人來說，學(xué)習(xí)能力是其生存與發(fā)展的前提、安身立命的基礎(chǔ)，未來生存與發(fā)展的競爭，就是學(xué)習(xí)能力的競爭。 在8月31日的總裁辦公會上，林振南董事長高瞻遠(yuǎn)矚地提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的戰(zhàn)略性目標(biāo)。要求從8月份起，每月召開的總裁辦公會議，上午討論總結(jié)，下午集中學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容就是學(xué)習(xí)養(yǎng)豬知識和管理知識；中高管每月組織一次考試，各片區(qū)每月組織場長、技術(shù)員和主要管理人員學(xué)習(xí)考試，場長每月組織一線員工學(xué)習(xí)考試，從上至下，形成制度；總部行政后勤人員每月10天到各豬場調(diào)研學(xué)習(xí)，生產(chǎn)管理部技術(shù)人員每月10天集中在總部交流探討。通過學(xué)習(xí)交流，灌輸知識、技能和理念，最終達(dá)成共識，步調(diào)一致。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，應(yīng)著力抓好以下幾點(diǎn)：一是突出“培訓(xùn)是員工最大的福利”的理念，拓展員工學(xué)習(xí)的途徑，把企業(yè)辦成一所大學(xué)校。二是引導(dǎo)廣大員工將工作當(dāng)學(xué)問來研究，鼓勵員工帶著問題學(xué)習(xí)，把工作中的問題解決在公司的學(xué)習(xí)型環(huán)境中。三是突出團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，拓展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的途徑和方法，以公司內(nèi)刊為平臺，將各級組織的討論、交流、策劃、攻關(guān)、總結(jié)等活動賦予團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，突出“成果共享”的理念�？傊讶说陌l(fā)展作為企業(yè)發(fā)展最重要的目標(biāo)之一，在企業(yè)發(fā)展的過程中，只有讓員工與企業(yè)一同成長，以提高學(xué)習(xí)力為突破口，不斷激勵員工的創(chuàng)造熱情，才能推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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