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統(tǒng)一思想 調(diào)整思路 扎實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 發(fā)布日期: 2013/8/15 |
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公司正處于快速發(fā)展和新舊模式轉(zhuǎn)型的關(guān)建時刻，7月中旬，根據(jù)整體戰(zhàn)略布局，股份公司總部確定今年下半年工程建設(shè)以連城片區(qū)和瑞金片區(qū)為重點(diǎn)，泰和片區(qū)著力抓好配套育肥基地的租地工作，租地工作應(yīng)廣開門路、廣開思路，只要水源充足、地勢平緩，價格可以適當(dāng)放開。林振南董事長強(qiáng)調(diào)，公司發(fā)展越快、規(guī)模越大，越是要目標(biāo)一致、步調(diào)一致，否則，危險(xiǎn)和隱患就會越大。在7月31日的月度經(jīng)營例會上，董事長再次強(qiáng)調(diào)做好人的工作，種好草、養(yǎng)好母豬，按“五不治”的原則淘汰病弱豬等基礎(chǔ)工作的重要性。 針對飼料廠的管理工作，董事長提出了五點(diǎn)意見：一是解決技術(shù)問題，學(xué)習(xí)引進(jìn)開發(fā)新技術(shù)和新配方，通過豬場豬群的長期測試對比，憑試驗(yàn)數(shù)據(jù)說話，完善飼料營養(yǎng)的科學(xué)性和合理性，從而降低生豬養(yǎng)殖成本，提高生豬養(yǎng)殖效益。二是嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)成品和原材料的質(zhì)量監(jiān)控，做到每批次都有據(jù)可查，堅(jiān)決清除不合格產(chǎn)品。三是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，減少原料庫存，降低產(chǎn)品積壓，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率。四是做好原材料采購供應(yīng)工作，把握好市場行情，靈活安排定單；詢價貨比三家，降低原料成本；拓寬采購渠道，保障原料供應(yīng)；勤采勤購，控制合理庫存；嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原料進(jìn)廠。五是加強(qiáng)生產(chǎn)管理，生產(chǎn)管理關(guān)鍵要抓好人的思想工作、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制、節(jié)能降耗和設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)等基礎(chǔ)工作。 我們必須清醒地認(rèn)識到：在發(fā)展過程中，務(wù)必首先解決好速度與效益、產(chǎn)量與質(zhì)量、創(chuàng)新與管理基礎(chǔ)工作的問題，只有大家思想認(rèn)識統(tǒng)一了，把各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作做實(shí)做好了，公司才有更好的效益、更好的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)地健康發(fā)展。 |