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    “養(yǎng)豬是公司的主業(yè)，我們所做的一切工作是為了養(yǎng)好豬；沒有人，什么事情都辦不了！沒有制度，什么事情都難以持續(xù)！”這是林振南董事長在6月30日股份公司月度經(jīng)營例會(huì)上對(duì)全體中高管提出的要求和殷切期望，全體員工務(wù)必牢記這一宗旨。

    董事長指出，養(yǎng)好豬關(guān)鍵在于：一是做好人的工作，統(tǒng)一員工思想。各級(jí)管理者和技術(shù)人員要帶頭學(xué)習(xí)，持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。以公司內(nèi)刊為重要平臺(tái)，通過相互學(xué)習(xí)交流，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，蓄積正能量，共同成長，共同提高。為此，要求生產(chǎn)管理部所有技術(shù)人員每月至少向內(nèi)刊編輯部提供2篇文章，各豬場(chǎng)場(chǎng)長、技術(shù)員每月至少提供1篇文章。二是加強(qiáng)飼養(yǎng)管理，種好草，養(yǎng)好母豬。各級(jí)管理者和技術(shù)人員務(wù)必認(rèn)識(shí)到：養(yǎng)好母豬是養(yǎng)好豬的核心，種好草是養(yǎng)好母豬的關(guān)鍵。要求由林振營總裁牽頭責(zé)成生產(chǎn)管理部制定出各類豬及各階段豬的喂草標(biāo)準(zhǔn)，各片區(qū)總經(jīng)理根據(jù)各豬場(chǎng)存欄量負(fù)責(zé)配套草場(chǎng)的規(guī)劃種植、發(fā)包管理（原則上由豬場(chǎng)所在地村民承包管理）、按質(zhì)按量供給牧草。各豬場(chǎng)場(chǎng)長負(fù)責(zé)牧草的稱重和按飼喂標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，各片區(qū)生產(chǎn)管理部人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本片區(qū)豬場(chǎng)的落實(shí)情況。三是確保豬群穩(wěn)定健康，堅(jiān)決淘汰病豬和弱豬。各豬場(chǎng)對(duì)病豬必須堅(jiān)持 “五不治”的原則，即：無法治愈的病豬不治；治療費(fèi)用高的病豬不治；治療費(fèi)時(shí)費(fèi)工的病豬不治；治愈后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值不高的病豬不治；傳染性強(qiáng),危害大的病豬不治。要求生產(chǎn)管理部統(tǒng)一制定各類豬及各階段豬的淘汰標(biāo)準(zhǔn)和制度流程，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

    董事長強(qiáng)調(diào)，股份公司總部每月召開的月度經(jīng)營例會(huì)，各片區(qū)必須按以下規(guī)范要求匯報(bào)：一是現(xiàn)代化豬舍管理問題：匯報(bào)必須分析現(xiàn)代化豬舍在運(yùn)行和管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及存在的主要困難和問題，并提出解決思路和辦法。二是基建進(jìn)度問題：匯報(bào)當(dāng)月基建進(jìn)度及在基建過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及存在的主要問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題，并提出解決思路和辦法。三是租地工作：匯報(bào)租地進(jìn)展情況及在租地過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及存在的主要困難和需要協(xié)調(diào)解決的問題，并提出解決思路和辦法。各級(jí)管理者要認(rèn)真負(fù)責(zé)、勤于思考，匯報(bào)困難和問題時(shí)一定要有解決思路和辦法，不得一味地上交問題和矛盾。

    對(duì)于公司上市，董事長強(qiáng)調(diào)，不能操之過急、急于求成，一切工作都應(yīng)遵循水到渠成、功到自然成的原則。當(dāng)前工作的關(guān)鍵是練好內(nèi)功，扎實(shí)抓好內(nèi)控制度建設(shè)和各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作。公司今年無論是技術(shù)、管理還是生產(chǎn)能力都要有新的突破和提升。待到母豬存欄達(dá)2萬頭以上，生豬年出欄40萬以上，公司上市的條件就會(huì)更成熟�？傊�，只要做到爭取每天有進(jìn)步，每年?duì)幦∵M(jìn)一大步，相信養(yǎng)寶的明天就一定會(huì)更好！