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探索新模式 實(shí)現(xiàn)新跨越 發(fā)布日期: 2013/6/15 |
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5月26日下午，林振營總裁主持召開股份公司月度經(jīng)營例會，專題討論了現(xiàn)代化豬場研究團(tuán)隊(duì)組建、人才培養(yǎng)、新模式探索和應(yīng)用等幾個迫在眉睫的問題。林總裁指出，各片區(qū)新建的現(xiàn)代化豬舍正陸續(xù)投入使用，公司將實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式到現(xiàn)代化養(yǎng)殖模式的新跨越。如何吃透新模式、打造新團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)新模式，研究新模式的飼養(yǎng)管理技術(shù)是當(dāng)前生產(chǎn)面臨的緊迫任務(wù)：一是要組建新模式研究團(tuán)隊(duì)，連城片區(qū)由林東文負(fù)責(zé)，瑞金片區(qū)由張華全負(fù)責(zé)，林松昌負(fù)責(zé)連城基地育肥新模式試點(diǎn)。各研究團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是大牧人專家的指導(dǎo)下盡快掌握現(xiàn)代化豬舍設(shè)備的操作和維護(hù)，研究新模式的環(huán)境控制，各階段豬的飼養(yǎng)及生物安全保障，建立新模式的精細(xì)化飼養(yǎng)管理操作規(guī)程和飼養(yǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。二是要加快新模式養(yǎng)殖團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，各片區(qū)選拔一批善于學(xué)習(xí)、肯鉆研、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員、技術(shù)人員和飼養(yǎng)員，定向培養(yǎng)，盡快吃透新模式、適應(yīng)新模式。三是各片區(qū)總經(jīng)理、各豬場場長要轉(zhuǎn)變觀念，工作重心是管好人，帶好隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)的士氣和活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。生產(chǎn)管理部應(yīng)抓緊與各片區(qū)溝通，做好新模式豬場的人才選拔和配備。 林振南董事長強(qiáng)調(diào)，各級管理者要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧、全方位地看問題，養(yǎng)豬不僅要關(guān)注豬的飼料營養(yǎng)，還要關(guān)注豬的生理、病理、生長環(huán)境、飼養(yǎng)管理等等。每個管理者要圍繞如何降低成本和提高效益這兩個方面多想辦法、出點(diǎn)子。股份公司總部各部門的主要職能就是服務(wù)和監(jiān)督，籌劃制定制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的“籠子”里，指導(dǎo)、監(jiān)督、規(guī)范各片區(qū)的制度建設(shè)和管理職能。各級管理者要帶頭學(xué)習(xí)研究新模式，全方位探索新模式，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以最快的速度、最小的代價(jià)適應(yīng)新模式，實(shí)現(xiàn)新跨越。 |