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    4月30上午，股份公司總部召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，各片區(qū)匯報(bào)了在基地拓展、工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及股份公司的發(fā)展戰(zhàn)略，林振南董事長(zhǎng)指出：一是圍繞股份公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，做強(qiáng)做大養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用率。目前正與一些國(guó)內(nèi)知名飼料生產(chǎn)企業(yè)洽談飼料廠合作經(jīng)營(yíng)，解決長(zhǎng)期以來(lái)飼料廠產(chǎn)量低、資產(chǎn)利用率低的問(wèn)題。二是要一切向前看，學(xué)會(huì)打大算盤�；�地拓展必須服從于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，爭(zhēng)取多拿一些千畝以上的連片土地，作為公司發(fā)展的儲(chǔ)備用地，可以規(guī)劃先種植后養(yǎng)殖。三是一切事情按制度規(guī)范去做，無(wú)論是土地流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目報(bào)批，還是公司內(nèi)控管理都要按制度流程規(guī)定執(zhí)行，依法依規(guī)辦事，不留后患。四是近期豬價(jià)持續(xù)低迷，各級(jí)管理者不但要養(yǎng)好豬、管好人，更要懂得算經(jīng)濟(jì)帳。根據(jù)生豬每個(gè)生長(zhǎng)階段的料肉比，結(jié)合市場(chǎng)銷售，經(jīng)測(cè)算：當(dāng)前每頭豬出欄重量應(yīng)控制在180斤—200斤最為經(jīng)濟(jì)合算，200斤以上的豬，料肉比大幅度提高，養(yǎng)得越大意味著虧得越多。
    林振營(yíng)總裁強(qiáng)調(diào)，養(yǎng)豬關(guān)鍵要抓好精細(xì)化管理，提高養(yǎng)殖水平，控制好出欄育肥豬的均勻度，弱仔應(yīng)控制在10%以內(nèi)。銷售部、財(cái)務(wù)部與各片區(qū)、豬場(chǎng)多溝通協(xié)調(diào)，生豬銷售遵從以下四條原則：一是有利于生產(chǎn)調(diào)度；二是符合市場(chǎng)需求；三是公司效益最大化；四是提高資產(chǎn)利用率。